Ponencia, acompañada de Presentación de Power Point

Título: Pensar y Soñar: Estrategias de legitimación y liderazgo en el discurso inaugural de Claudia Sheinbaum

Autora: Ma. C. Verónica Pereyra Carrillo
Afiliación institucional: Doctorado en Comunicación, Pontificia Universidad Católica Argentina, Santa Maria de los Buenos Aires.

Introducción

El presente trabajo analiza el discurso inaugural de Claudia Sheinbaum como presidenta de México, en un contexto histórico que combina ruptura y continuidad respecto al liderazgo de Andrés Manuel López Obrador. El análisis parte de una pregunta central: ¿Cómo construye legitimidad y liderazgo una figura femenina en un espacio históricamente masculino, desde un acto fundacional como el discurso inaugural?

Marco Teórico

El estudio se basa en tres líneas conceptuales principales:

1. La dicotomía “Hacer pensar vs. Hacer soñar”, propuesta por Federico Rey Lennon, que permite identificar los componentes racionales y emocionales en la comunicación gubernamental.
2. La teoría de la legitimación discursiva de Teun A. van Dijk, que plantea que los líderes no sólo informan, sino que construyen poder simbólico mediante estructuras discursivas que apelan a valores, historia y oposiciones identitarias.
3. La teoría de la construcción simbólica del liderazgo, de George Lakoff, que explora el uso de metáforas y marcos cognitivos en la configuración de la figura presidencial como protectora, transformadora o continuadora de una tradición política.

Estas herramientas se complementan con nociones del framing (Entman) y análisis crítico del discurso.

Metodología

Se aplica una estrategia cualitativa basada en el análisis crítico del discurso (ACD). El corpus se centra en el discurso inaugural completo, desglosado en diez momentos clave, analizados según tres dimensiones:

• Racionalidad comunicacional (hacer pensar)
• Emotividad y apelación simbólica (hacer soñar)
• Legitimación política y de género

Para ampliar la perspectiva, se propone como línea futura comparar este discurso con los inaugurales de Dilma Rousseff y Michelle Bachelet.

Resultados

Del análisis del discurso inaugural de Claudia Sheinbaum se desprenden tres líneas de acción discursiva relevantes:

1. Legitimación racional mediante continuidad política y técnica: Sheinbaum recurre a datos, cifras y resultados concretos del gobierno de Andrés Manuel López Obrador para posicionarse como heredera legítima del proyecto político de la 4T. Esta estrategia se inscribe en lo que Rey Lennon denomina “hacer pensar”.
2. Apelación simbólica a la identidad de género y la transformación histórica: La presidenta construye una narrativa donde su condición de mujer se convierte en un símbolo político. Menciona su pertenencia a luchas colectivas e incorpora metáforas fundantes que refuerzan su liderazgo desde el lenguaje.
3. Construcción de una comunidad discursiva a través de la inclusión y la diferencia: En línea con Van Dijk, el discurso estructura la oposición entre «nosotros» y «ellos», fortaleciendo una narrativa identitaria que moviliza afectos y valores.

Conclusión

El discurso inaugural de Sheinbaum articula elementos de continuidad, innovación simbólica y representación de género. A través del equilibrio entre «hacer pensar» y «hacer soñar», se posiciona como heredera de la 4T y como figura transformadora.

El liderazgo que construye conjuga eficiencia con empatía, y adapta el poder a nuevas gramáticas simbólicas. Este estudio permite repensar los liderazgos femeninos en América Latina desde una perspectiva comunicacional crítica.

Líneas para futuras investigaciones

• Comparar este discurso con los inaugurales de Rousseff, Bachelet y Xiomara Castro.
• Sistematizar variables discursivas: apelación emocional, estrategias de género, oposiciones implícitas.
• Desarrollar un modelo comparativo de liderazgos femeninos en AL desde la comunicación política.